臣服 ▎堂杰專欄

最近南通公司顧總給我推薦了一本書《臣服實驗》，這兩天反復拿在手里讀，很有受益。三人行必有我師，這么多年，顧總、邱總、曹總他們總是推著宋總和我兩個老板向前走，不僅僅讓公司成長，也讓我們個人成長。

在李一諾寫的序里有兩段文字很好：

如何做成一件事？我們一般的敘事模式，做成一件事，是因為做事的人有眼光、有魄力、有能力、有資源、有領導力。這些也許都對，但又不是根本。這種敘事模式的假設，是“我”很重要，因為“我”這件事才做成。

做成一件事，首先因為這件事是一件對的事，所以如果不是甲做，也會有乙做。不是我做，也會有別人來做。我們如果有機會做這件事，是因為我們恰巧在某個時間、某個情境碰到這個機會，成為做這件事的“工具”。那我們能做的，不是覺得自己是救世主，而是把自己這個“工具”不斷“變得更好”，把這件事做成。

這兩段文字說的就是“臣服”，英文叫“surrender”，中文叫“無我”，在這一點上東西方的智慧是一樣的。

從企業方面講，如果沒有馬云創立了淘寶，也一定有牛云創造了某寶；如果沒有王石創立了萬科，也一定有陶石創立某科。

看似是英雄造時勢，但本質上我們都是時代的產物，時勢造英雄而已。

從中國社會最小單元家庭來說，家庭幸福是一件對的事。作為男人即使你是高官，即使你是大企業家，即使你承擔了全部賺錢的責任，讓家庭幸福是你作為男人這件工具的責任。你自己的任務是讓自己這件工具在家里變得越來越好，讓老婆越來越幸福，讓孩子越來越快樂。而不是覺得自己能力很強，賺錢很多，自己很重要，就可以在家里吆五喝六。更何況，你老婆如果在你之前碰到別的優秀工具，也會很幸福。

在企業里也是這樣，即使你作為總經理帶領企業取得了很好的業績，你也不必太驕傲，覺得自己是大功臣，覺得企業離開了自己一定會倒。因為帶領企業創新發展是一件對的事，你恰巧在某個時間段因為某個因緣成為了總經理，你做得好是你作為總經理這個工具的本分，是企業在使用你這個工具，讓工具變好是你自己的義務。更何況，也許其他人做總經理并不比你差。

無我，很容易理解，但要想做到很難，很難，真的很難。

如果有了無我的意識，你就可以慢慢淡化你的傲慢、你的我執。

少了一些傲慢，你就可以慢慢不帶主觀、不帶偏見的去觀察周圍的人與事，就不會著急的去下結論，這個是對的，那個是錯的，這個我喜歡，那個我不喜歡。

事就是事，人就是人。

正如雨天就是雨天，你不必說我不喜歡雨天，因為我要出去旅游。有了這個不喜歡，你就一腳踩進我執，煩惱由此而生。

你也不必說你不喜歡周杰倫，你也不必說非肖戰不愛，如此，你才會發現周杰倫與肖戰都很可愛。如果你認為別人都很可愛，你的可愛才會找到起點。

無我相，無人相，無眾生相，無壽者相，應無所住而生其心，是《金剛經》的要義，也是修行的入手之處。

不要用我自己的觀點去看世界，去評判世界，你就去看，不評判的去看，把我執這個變色鏡去掉，這樣你才能看到世界的真相。

去除了我執，向這個世界臣服，你就會從小我走向大我。你就會從我的世界跳出來，與這個世界融為一體。

如果真的能與世界融為一體，你的歡喜心就會由此而生。

如果真的對一切都有了歡喜心，你就會百毒不侵，遠離煩惱，遠離顛倒夢想。